ĐHĐCĐ Địa ốc Hòa Bình: 7/10 tiến đánh ty con và 2/3 tiến đánh ty liên kết thua lỗ

Trước khi biểu quyết phê chuẩn các tờ trình, hàng loạt vấn đề nóng đã được tra hỏi tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2014 của CTCP Địa ốc Hòa Bình (HOSE: HBC), trong đó việc nhiều tác phẩm thi công trong năm 2013 trì trằm làm cho cổ đông không khỏi tức tối vì những khẳng định trước đây của ông Lê Viết Hải – Chủ tịch HĐQT HBC.

Chủ tịch nhận trách nhiệm vì không lường được học lực chủ đầu tư

Tại Đại hội, một cổ đông nêu vấn đề trước đây Chủ tịch Hải đã nhấn mạnh chỉ thực hiện lựa chọn những CĐT có “tiền tươi thóc thật” để xây dựng công trình, nhưng theo báo cáo thì có quá nhiều công trình tạm hoãn, lý do tại sao?

Ông Lê Viết Hải cho biết “Tôi xin nhận trách nhiệm vì chưa phân tích kỹ năng lực các CDT trong vấn đề thanh toán, nhưng tôi chưa bao giờ nói sẽ chọn những chủ đầu tư có “tiền tươi thóc thật” mà chỉ lưu tâm tìm chủ đầu tư có tiềm lực tài chính”.

Ông Hải cho hay thêm rằng thực thụ chưa lường hết những xúi quẩy mà CĐT chấp hành các công trình do HBC làm chủ thầu trong năm vừa qua mua bán chung cư hà nội giá rẻ ban chung cu the pride hai phat. Chẳng hạn như City Group, gia tộc có những đề án tốt nhưng bây giờ cũng đối mặt với những thiếu thốn về tài chính.

Về việc mua bán 3.9 triệu cp quỹ nhưng chưa thành công, HBC có dự định tiếp thô lỗ chuyển nhượng trong năm 2014 hay không?

Đại diện HBC cho biết việc mua bán cổ phiếu quỹ sẽ tiếp thô tục được triển khai năm 2014 với mức giá tối thiểu là 23,000 đồng/cp.

HĐQT HBC cho hay thêm, lí do Công ty thi hành giao dịch cổ phiếu quỹ là để nâng vốn chủ sở hữu, nhằm nâng đòn bẩy tài chính, nâng kì hạn mức vay của HBC để tương ứng với qui mô phát triển.

Doanh thu những giao kèo đã ký năm 2013 chuyển sang 2014 là bao nhiêu? Hợp đồng mới năm 2014 là bao nhiêu?

Trong năm 2014, HBC sẽ chuyển khoảng 2,800 tỷ đồng từ hợp đồng đã ký năm 2013 và phát sinh thêm 2,700 tỷ đồng giao kèo mới chưa kể thư mời thầu dự án bất động sản mà Công ty vừa nhận được là 2,900 tỷ đồng.

Cơ cấu khoản phải thu năm 2013 của HBC và năm 2014 dự kiến trích lập thêm bao nhiêu?

HĐQT HBC phân tích năm 2013 do hoàn cảnh trở ngại nên việc thu hồi các điều khoản nợ vì thế cũng không đạt như mong muốn. Năm 2013, HBC có khoản phải thu 2,200 tỷ đồng (chủ yếu là thu theo tiến độ khách hàng) và phải trích lập 54 tỷ đồng, nâng con số lũy kế trích lập lên mức 71 tỷ đồng.

Dự kiến năm 2014 vẫn trở ngại nên doanh nghiệp có thể chỉ hoàn nhập được một phần nhỏ vào quý 3 hoặc quý 4/2014. Trong khi đó, công ty sẽ phải trích lập thêm nên sau khi cấn trừ giữa trích lập và hoàn nhập thì HBC sẽ phải trích lập thêm 22 tỷ đồng điều khoản phải thu.

Một số thông tin cho biết HBC sẽ đầu tư vào dự án tòa nhà mặt phố văn phòng để cho thuê, vậy có phải công ty muốn “lấn sân” sang lĩnh vực bất động sản?

HĐQT HBC cho hay thời gian 2008-2009 thì Công ty có tham dự những dự án bất động sản nhà đất và thừa nhận thất bại liệt ở thời khắc đó do không lường hết những khó khăn của thị trường. Tuy nhiên, Công ty đã nhanh chóng chuyển nhượng các dự án để thu hồi vốn.

Năm 2014, HBC sẽ nghiên cứu thêm 2 dự án bất động sản văn phòng tại Quận 2 và Quận 4.

Kết quả kinh doanh quý 1/2014 của HBC?

HĐQT HBC cho hay do dư vang gặp khó năm 2013 vẫn còn và thường thì quý 1 là quý trở ngại nhất trong năm nên HBC chỉ đạt 614 tỷ đồng doanh thu và lợi nhuận 1.18 tỷ đồng.

ĐHĐCĐ thường niên 2014 của HBC tổ chức vào sáng 29/04.

Năm 2013: 7/10 doanh nghiệp con và 2/3 công ty kết liên lỗ

Trong năm 2013, HBC thực hiện làm việc xây dựng trên 54 công trình. Trong đó, số lượng sản phẩm ký hợp đồng trước năm 2013 gồm 37 sản phẩm và 17 sản phẩm ký mới trong năm 2013.

Doanh thu thống nhất năm 2013 là 3,432 tỷ đồng, bằng 69% kế hoạch và giảm 16% so với thực hiện của 2012. Trong đó, doanh thu từ vận hành thi công của doanh nghiệp mẹ đạt 3,479 tỷ đồng, giảm 12% so với của 2012. Tỷ trọng doanh thu của thị trường công nghiệp năm 2013 là 31%, trọng khi doanh thu của phân khúc nhà phố ở từ 32.4% năm 2012 xuống còn 24% trong năm 2013 do phân khúc này gặp nhiều khó khăn.

HĐQT HBC cho biết nguyên do không đạt kế hoạch doanh thu cốt yếu là do trì hoàn thi công nhiều tác phẩm trong năm do thiếu nguồn tiền (ngân hàng không giải ngân). Bên cạnh đó, việc các CĐT giãn thi công, cắt giảm khối lượng thi công cũng ảnh hưởng đáng kể.

Lợi nhuận sau thuế thống nhất là 26 tỷ đồng, chỉ thi hành 14% kế hoạch và giảm 80% lợi nhuận thi hành của 2012. Nguyên nhân là do Công ty phải trích lập dự phòng phải thu do không thu hồi được nợ khó đòi.

Đáng xem xét là các doanh nghiệp con và công ty liên kết của HBC trong năm qua không đạt hiệu quả. Cụ thể,có đến 7/10 công ty con và 2/3 doanh nghiệp liên kết thua lỗ trong năm 2013. Trong đó, Công ty con là Công ty TNHH MTV Xây dựng và Địa tù và Hòa Bình Hà Nội lỗ nặng nhất với gần 43 tỷ đồng.

Năm 2013 không đạt kế hoạch về lợi nhuận nhưng cổ tức vẫn được chia ở mức 15%, trong đó 5% bằng tiền mặt và 10% bằng cổ phiếu.

Năm 2014: Giữ nguyên cổ tức dù kế hoạch lãi tăng vọt

Cụ thể, Đại hội thông qua hoạch định kinh doanh 2014 với doanh thu 5,000 tỷ đồng, tăng 46% so với năm 2013. Kế hoạch lợi nhuận sau thuế ở mức 175 tỷ đồng, gấp 7.4 lần và cổ tức giữ nguyên so với năm 2013, ở mức 15%.

Các dự án BDS (BĐS) đầu tư thời gian dài và hướng tiến bộ của HBC trong thời khắc tới bao gồm:

Dự án Khu dân cư Long Thới và Nhơn Đức, Huyện Nhà Bè: Triển khai nhà mặt phố lương bổng thấp hoặc chuyển nhượng. Dự án Khu đất Thạnh Xuân, Quận 12: Triển khai nhà mặt phố lương bổng thấp hoặc chuyển nhượng. Dự án Khu căn hộ cao tầng tại xã Phước Lộc Thọ, huyện Nhà Bè, TP.HCM: Triển khai nhà thu nhập thấp hoặc chuyển nhượng. Dự án Khu dân cư Bình An, Quận 8, TPHCM: Rút vốn. Dự án Khu nhà mặt phố ở Bình Chiểu, Quận Thủ Đức, TPHCM: Đã triển khai hồ sơ rút vốn. Dự án Khu nghỉ dưỡng Lăng Cô - Thừa Thiên Huế : Đã chuyển nhượng, đã thu 20%, năm 2014 thu phần còn lại (80%). Dự án BOT cầu An Hải, Phú Yên và đề án Rừng Dương - Thành Lầu: Chuyển giao cho Tỉnh quản lý và thu hồi vốn đầu tư. Khu công nghiệp Long Hậu - Hòa Bình: Đã thực hiện giao dịch bớt vốn, hiện HBC đang nắm giữ 49%. Năm 2014 sẽ cho thuê lấp đầy 25% diện tích.

Phát hành gần 22 triệu cp cho CBCNV và cổ đông chiến lược

Trong năm 2014, cổ đông hợp nhất ủy quyền cho HĐQT HBC thực hiện phát hành gần 22 triệu cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) của HBC và cho cổ đông chiến lược.

Cụ thể, năm 2014 HBC sẽphát hành 1 triệu quyền mua cổ phiếu (cp) cho CBCNV, 1 quyền sở hữu mua 1 cp với giá bằng mệnh giá, quyền mua có hiệu lực sau 3 năm kể từ 01/01/2014 với hoàn cảnh CBCNV vận hành cho công ty liên hồi trong 3 năm và không bị kỷ luật.

Theo Nghị quyết ĐHĐCĐ tháng 4/2011, năm 2013 Công ty đã phát hành 400,000 cổ phiếu cho CBCNV vói giá bằng mệnh giá, CBCNV làm việc cho công ty liên tiếp trong trong 3 năm và không bị kỷ luật 01/01/2011 đên 31/12/2013. Tuy nhiên, vì trong năm 2012 có phát hành cp chia thưởng 1:1 nên trong năm 2014 HBCdự kiến sẽ phát hành cho CBCNV là 800,000 cổ phiếu thay vì 400,000 cổ phiếu.

Cuối cùng, Đại hội phê chuẩn kế hoạch phát hành riêng lẻ cho nhà phố đầu tư chiến lược với số lượng phát hành tối đa 20 triệu cp, loại cổ phiếu phổ thông suốt với giá phát hành không thấp hơn 23,000 đồng/cp ban nha dat mat duong ven ho tay. Mục đích phát hành nhằm tăng vốn điều lệ và bổ sung vốn hoạt động sinh sản kinh doanh.

Bầu thành viên HĐQT và BKS nhiệm kỳ 2014-2019

HĐQT:

Ông Lê Viết Hải - Chủ tịch Ông Trương Quang Nhật - Phó Chủ tịch Ông Lê Quốc Duy Ông Hà Vũ Hoàng Ông Ignatius Joe Budiman Ông Phan Ngọc Thạnh Ông Trần Sĩ Chương (thành viên mới) Ông Phan Văn Trường (thành viên mới)

BKS gồm:

Ông Hoàng Tùng Thiện - Trưởng BKS Bà Cao Thị Diễm Châu Ông Nguyễn Việt Hùng

Sanh Tín

Công Lý

Bộ cả Xây dựng: Cần 4,5 triệu tỷ mới làm cả tham gia án nhà dở dang

Bộ trưởng Xây dựng: Cần 4,5 triệu tỷ mới làm hết dự án bất động sản nhà dang dở Theo Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng, cả nước còn hàng nghìn dự án bất động sản dở dang cần lượng vốn khổng lồ, bởi vậy Bộ trình bày tạm thời ngừng cấp phép mới để đảm bảo sự vững bền của thị trường ban chung cu the pride hai phat bat dong san hung thinh. Bộ trưởng Xây dựng Trịnh Đình Dũng chia sẻ khái niệm về tình huống thị trường bất động sản hiện nay khi tham dự chương trình Dân hỏi - Bộ trưởng đáp tối 27/4.

-Một khán giả gửi thư tới chương trình cho biết định mua nhà nhưng các chuyên gia lại cho rằng giá còn giảm nữa.  Vậy theo Bộ trưởng, giá nhà sắp tới sẽ lên hay xuống?

-Khi phân khúc BDS trầm lắng, đóng băng, nhiều chuyên gia đã quan tâm và rất lo ngại. Họ đưa ra những khái niệm khác nhau về phân khúc như  cứu hay không cứu bất động sản. Được Quốc hội, Chính phủ giao song song với bổn phận là cơ quan quản lý chuyên ngành bất động sản và nhà ở, Bộ Xây dựng đã căn cứ vào tình huống thực tế của nền kinh tế để tìm ra lí do gây ra khó khăn của phân khúc bất động sản. Từ đó, Bộ đã kiến nghị với Chính phủ để đề ra một hệ thống các thủ pháp đồng bộ nhằm tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản. Trong đó tôn trọng tiêu chuẩn tự khắc phủ phục lệch pha của cung cầu về nhà đất song song gắn việc tháo gỡ gặp khó của phân khúc với việc thực hiện chiến lược nhà mặt phố ở quốc gia. Tức là BĐS nhà ở khi làm ra là phải đến được với người dân và người dân nghèo cũng phải có nhà.

 Từ đó, các hệ thống phương thức tháo gỡ gặp khó cho thị trường đã được đưa ra, đặc trưng là quyết nghị 02 của Chính phủ vào năm 2013. Với các giải pháp về cơ cấu lại các dự án, chính sách về tài khoá, thuế, tín dụng, phân khúc đã ấm lên từ cuối năm 2013. Tháng 4/2014, chuyển nhượng thị trường BDS đã tăng lên gấp 2 lần so với cùng kỳ. Giá nhà đất nói chung là không giảm, thậm chí nhiều nơi còn tăng lên. Đến 15/4, tồn kho BĐS đã giảm 34%.

Bộ trưởng Xây dựng: 'Thị trường BĐS đã có những dấu hiệu phấn khởi". 

- Một số chuyên viên cho rằng địa ốc còn khó khăn, số khác lại khá lạc quan về thị trường. Vậy theo Bộ trưởng, tương lai của phân khúc bất động sản sẽ thế nào?

- Rõ ràng thị trường có những dấu hiệu mừng rỡ và chúng mình có khả năng lạc quan về tương lai. Tuy nhiên, thị trường BĐS vốn diễn biến phức tạp và còn nhiều thiếu thốn do có nhiều dự án bất động sản mà chủ đầu tư không đủ khả năng thực hiện. Tôi cho rằng, chúng ta không nên chủ quan và cần tiếp thô lỗ theo dõi để có những phương án hợp lý nhằm điều chỉnh kịp thời, làm phân khúc tiến bộ đồng bộ, lành mạnh.

-Một số chuyên gia cho rằng, đề xuất của Bộ về việc dừng cấp phép đối với dự án bất động sản mới về nhà phố ở là phi thị trường. Ông giảng giải thế nào về điều này?

-Chúng ta đang tiến bộ nền kinh tế thị trường nhưng có sự quản lý của Nhà nước. Cùng một lúc chúng mình tôn trọng thị trường nhưng không thể né tránh sự can thiệp của Nhà nước. Tức là phải dùng bàn tay vô hình của thị trường và bàn tay hữu hình của Nhà nước để làm phân khúc lành mạnh. Một bài học là trong thời gian dài vừa qua, vì quá tôn trọng thị trường, tư tưởng thị trường hoá trong qúa trình quản lý dẫn đến thị trường tiến bộ tự phát, phong trào. Hiện cả nước có trên 4.000 dự án nhà ở với 102.000 ha đất. Nếu đầu tư tất thảy các đề án này hết 4,5 triệu tỷ và tạo ra dao động 3 triệu căn hộ. Với khả năng nền kinh tế hiện nay, tôi cho rằng, trong thời gian trung hạn, chẳng thể giải quyết hết được khối lượng dự án như vậy.

Hiện nay nhiều dự án bất động sản được cấp phép rồi nhưng đã dừng, chẳng thời hạn TP HCM có 689 dự án tương đương hơn 7.000 ha đất. Hà Nội có gần 100 đề án dừng. Trong khi chúng mình đang phải dừng dự án bất động sản đã cấp phép thì không có lý do gì lại cấp phép mới những dự án mới. Nhưng tôi cũng phải nói thêm, yêu sách này áp dụng trong năm 2014.

-Chính sách nhà mặt phố ở tầng lớp được phần nhiều người dân đồng tình, đặc trưng là những người lương thấp. Nhưng cũng có ý kiến cho rằng, chính sách này tốn tiền quá và đè nặng lên ngân sách Nhà nước. Bộ trưởng nghiêng về quan điểm nào?

-Năm 2011, Chính phủ đã thi công chiến lược phát triển nhà phố ở quốc gia, đây là điểm đột phá trong việc thi hành các ưu đãi an sinh xã hội. Nhiệm vụ đặt ra là cùng một lúc tiến bộ hai loại nhà mặt phố ở là loại nhà mặt phố ở thị trường (để cung ứng trình độ thanh toán của thị trường) mặt khác phải tập trung để tiến bộ nhà mặt phố ở tầng lớp (là loại nhà phố ở có sự hỗ trợ của Nhà nước để những người dân không có hoàn cảnh diện kiến với nhà phố ở theo cơ chế thị trường vẫn có nhà ở). Những năm vừa qua nhà phố ở được phát triển mạnh. Đơn cử, nông thôn có nhiều biệt đãi để người nghèo, người có công với nước được cải thiện nhà ở. Ỏ thành thị tiến bộ mạnh mẽ về nhà phố ở thương nghiệp tạo ra cái điều mặt mới của độ thị. Nhưng mâu thuẫn lớn nhất là không ít người có nhiều nhà phố ở nhưng một bộ phận lớn người dân lao động, làm thuê ăn lương, công chức, viên chức, sĩ quan công nhân dịp khu kỹ nghệ đang thiếu nhà phố ở hoặc ở trong những nhà chật chội không đủ hoàn cảnh tối thiểu. 

Chiến lược nhà mặt phố ở là một bước để cụ thể hoá quan niệm của Chính phủ để thi hành mục tiêu tăng trưởng đi đôi với phát triển, tiến bộ đi đôi với tiến bộ và công bằng xã hội. Chính sách này không phải bao cấp như ngày xưa, nghĩa là nhà mặt phố nước bỏ tiền ra để phân phối ban biet thu cau giay gia re. Lần này Nhà nước thi công một biệt đãi để khuyến khích các công ty đầu tư, trong đó nhà phố nước hỗ trợ người lương bổng thấp, người khó khăn về nhà ở được mua nhà phố thấp hơn giá phân khúc phê chuẩn giảm VAT đầu ra, biệt đãi tín dụng với lãi suất thấp… Nhà ở tầng lớp lần này là phân khúc phi hàng hoá nghĩa là giao dịch theo thị trường, có cung cầu nhưng giá thấp hơn thị trường do có sự trợ giúp của Nhà nước phê chuẩn các hoạt đông của doanh nghiệp.

Hoàng Lan(ghi)

Tập đoàn Nam Cường nỗ lực bởi vì đơn cá sống đặng đẹp

Tập đoàn Nam Cường đang tiếp tục giữ vững vị thế phát triển với những không gian sống được design ngập tràn ánh sáng, trí tuệ, mong ước và cảm xúc mua ban nha dat ha noi gia re. Trong một lần trả lời báo chí, bà Lê Thị Thúy Ngà, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Nam Cường nhấn mạnh đến tiêu chí hành động của doanh nghiệp mua ban nha dat ha noi gia re. Đó là sự nỗ lực không ngừng để phủ phục vụ xã hội, phủ phục vụ những nhu cầu phát triển trong đời sống mỗi người, để không ngừng cải thiện chất lượng cuộc sống.

Tiêu chí được bà Ngà đề cập, chính là định hướng trọng tâm mà Tập đoàn Nam Cường không ngừng bồi bổ, thực thi suốt 30 năm qua. Sợi dây xuyên suốt cho định hướng đó là chữ “Tín”, một chữ "Tín" kiên định vì khách hàng, vì xã hội, vì mỗi thành viên trong tập thể Nam Cường.

Trải qua 30 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phần Tập đoàn Nam Cường Hà Nội đã tiếp theo đi qua những thăng trầm lịch sử, nhiều lần đổi tên, gia tăng cơ cấu vốn để gắn chặt với con đường hoạt động kinh tế đất nước, bảo toàn trách nhiệm, gây nên những thành tựu.

Những người chỉ huy doanh nghiệp trong mỗi thời điểm, luôn biểu hiện ý chí và cố gắng thèm khát vươn cao, từ tầm vóc mỗi công trình, đề án cho đến ý thức và học lực hoàn thiện nội tại của con người Nam Cường giữa tập thể và cuộc sống. Thực tế qua mỗi lần đổi tên, doanh nghiệp lại một lần nữa xích gần hơn đến việc phải “Tạo lập các giá thành thịnh vượng” và tụ tập vào cái tâm “Vì Việt Nam cường thịnh”.

Trong qui trình phát triển Tập đoàn Nam Cường đặt ra phương châm: “Xây nhà - xây niềm tin - thi công cuộc sống - xây dựng tương lai”. Song để đạt được điều này là cả sự chọn lựa và dám hy sinh, hướng đến những tiêu chí chất lượng sinh sống khả quan hơn và bền vững hơn.

Nam Cường đã gặt hái nhiều thành công trong những năm qua, bằng các đề án đầu tư bất động sản, du lịch - khách sạn. Các sản phẩm khởi nghiệp tại Nam Định với các khu dân cư Hòa Vượng, Thống Nhất và Mỹ Trung; ở Hải Dương với 2 khu đô thị Đông Tây tách bạch; và Hà Nội với đường đi trục phía bắc, con đường huyết mạch nối sang Hà Đông…

Đặc biệt, tổ hợp nhà chung cư The Sparks đã đánh dấu mốc trọng điểm giữa diện giả mạo các sản phẩm cấu trúc Hà Nội, đặt ra yêu cầu lớn về đổi thay trách nhiệm phủ phục vụ cộng đồng. Đây là tổ hợp các dự án bất động sản lớn, đặt tại các nằm thuận tiện giao thông, sinh hoạt, nối liền trung tâm thủ đô Hà Nội, được kiến trúc tân tiến và thi công chất lượng. Các nhà chung cư tại The Sparks đều có qui mô sử dụng rộng rãi, cao tầng hài hòa và bố trí các phòng tù và công dụng hiệu quả. Tất cả làm hài lòng những đề nghị về một không gian sống đảm bảo cho mỗi gia đình.

Hoài bão xây dựng chất lượng sinh sống của tập đoàn không dừng lại ở đó. Các blocks căn hộ The Sparks đặt ra những tiêu chuẩn phải tổ chức không gian quy hoạch hợp lý, với các công trình văn hóa, giáo dục, vui chơi giải trí, trợ giúp dân sinh tốt cho cộng đồng sở hữu. Các nhà chung cư phải đảm bảo được mối tương quan cùng cảnh quan và không gian sinh hoạt chung, tạo nên niềm hưng phấn sáng tạo trong mỗi người cư trú. Mỗi người tham quan sống ở The Sparks sẽ được tận hưởng được niềm vui sống và có đủ sinh quyển sống.

Một trong những người kiến tạo nhà mặt phố ở tại Nam Cường chia sẻ: “Chúng tôi không thể chỉ xây dựng lên những khung chủ yếu bê tông rồi đưa con người vào đó ở. Những sản phẩm như thế chỉ là cái vỏ bọc bênh vực nhanh nhất cho những sinh mệnh bên trong. Còn tâm tư tình cảm, cảm xúc và ý thức của những tính mạng ấy như thế nào, phấn khởi hay lo âu, hoan hỉ hay bức bối, thì phải được gìn giữ trong tổng hòa không gian với sắc màu và giai điệu lênh láng với thiên nhiên”.

Không phải nhà mặt phố đầu tư nào cũng hướng được đến trách nhiệm tiềm thức như vậy. Không phải tập đoàn thi công nào cũng đồng nhất với ý thức hoài bão phải đem đến chất lượng sống tốt hơn ở các công trình mua ban nha dat ha noi gia re. Tập đoàn Nam Cường đang tiếp tục giữ vững vị thế phát triển mạnh mẽ với những không gian sống được concept tràn ngập ánh sáng, trí tuệ, mong ước và cảm xúc.

(Nguồn:Tập đoàn Nam Cường)